Aquí aprenderás tips para optimizar la planificación de la producción y mejorar el rendimiento de tus equipos de imprenta
La programación de la producción en imprenta es el proceso en el cual se define las prioridades, secuencias y estrategias de fabricación de los diferentes pedidos
Un correcto proceso de planificación o programación de la producción en imprenta asegurará un incrementó dramático de la productividad de imprenta sin la necesidad de invertir en maquinas.
"Un mal plan es mejor que ningún plan " Frank Marshall, Ajedrecista. Aquí te entregamos algunos tips para incrementar tu productividad
1. No planifiques en función de las urgencias: "Pan para hoy, hambre para mañana" . Considera una secuencia que minimice los cambios de formatos de tintas, formatos y papeles. Si no es posible reducirlos entonces al menos procura "suavizarlos" ( es decir ir de menos a más, partir con los formatos más grandes, en los papeles gruesos e ir progresivamente cambiado sustratos y tamaños. Comenzar también con las tiradas que tengan mayor carga de tinta)
2. Se Holístico: No se logra nada en tener máxima productividad en prensa si luego no es posible post procesar todo lo impreso. El plan de prensa debe ser consecuente con los recursos de todas las otras estaciones ( troqueladoras, pegadoras, dobladoras, guillotinas)
3. Se Flexible: Independiente de si tu imprenta es offset, flexo, digital o gran formato en el día a día está lleno de factores imposibles de controlar, por este motivo el personal debe estar comunicado y entrenado para tomar desiciones sobre la marcha y a tiempo
4. Genera planes de producción simples: fáciles de recordar y que motiven a las personas, finalmente son las personas que operan las máquinas y pueden lograr los objetivos de negocio.
5. Trabaja coordinadamente: tu equipo de planta: pre prensa, prensa y acabados deben trabajar conjuntamente. Comunica en una reunión diaria de 5 minutos los objetivos a cumplir durante el día.
6. Considera software de planificación de la producción: La tecnología permita automatizar las tareas simples y repetitivas para así liberar a los expertos concentrarse en lo que son mejores: estrategia y motivación de personas
7. Considera herramientas digitales para control de la producción: Tener software de gestión para imprenta permite tener un programa de producción dinámico. Cada vez que ocurren contingencias es posible variar el plan de fabricación y comunicarlo en tiempo real a todos los operadores de la cadena
8. Controla el cumplimiento del programa y la productividad: Controla diariamente el % de cumplimiento de programa además el OEE (Eficiencia general de los equipos). Tener indicadores es clave para aumentar el tiraje procesado por día. Si los indicadores no son los deseados entonces conversa con tu equipo como mejorar la productividad
Consejo extra: La tecnología es el nuevo "Who" :
Estamos en la era de la automatización, es posible contar con todas las herramientas de una empresa de clase mundial sin necesidad de contratar personal extra.
Es hora de automatizar los trabajos rutinarios y empujar a los colaboradores para focalizarse en trabajos de estrategia y creatividad
¡Automatiza lo predecible, personaliza lo excepcional !