5 tips para elaborar el plan estratégico de una imprenta

By Tomas Guzman, julio 11, 2022

El plan estratégico de una imprenta resulta un factor clave para nuestro éxito. Proyectar el futuro de la empresa y el entorno, nos ayudará a reconocer el camino adecuado que debemos recorrer para seguir teniendo una posición preferente en el mercado, a través de ideas y planes que nos faciliten el logro de nuestros objetivos.

Si no sabemos qué es un plan estratégico, la idea más simple para responder a esta pregunta consiste en la realización de un programa en donde se defina qué es lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo, enfocándonos en la mejor toma de decisiones para garantizar el continuo crecimiento de nuestra empresa.

5 consejos para crear un plan estratégico

1. Conocer nuestra realidad y entorno

En primer lugar, para elaborar el plan estratégico de una empresa debemos conocer nuestra realidad y el entorno en el que nos desenvolvemos.

Realizar un análisis FODA nos será de gran ayuda para este propósito. De esta forma, conoceremos nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Por ejemplo, una fortaleza de nuestra imprenta puede ser contar con muchos años de experiencia en el rubro, lo que nos permite tener una base de clientes fieles. Por el contrario, una debilidad puede ser no contar con suficientes equipos para realizar impresiones digitales.

2. Tener claridad de la misión y visión

Resulta fundamental que todos los trabajadores conozcan y entiendan la razón de ser de la empresa y hacia dónde apunta. 

Recordemos que el plan estratégico de una imprenta requiere que todos los miembros estén alineados en una misma dirección, independiente de las tareas o actividades que realicen.

Por ejemplo, la misión y visión de nuestra imprenta podría ser:

  • Misión: Entregar las mejores soluciones gráficas a nuestros clientes.
  • Visión: Ser una empresa líder a nivel nacional.

3. Definir objetivos claros

Se requiere definir con claridad el objetivo general y los objetivos específicos de una imprenta en un plazo determinado.

La creación de metas requiere que sean medibles, alcanzables y establecidas en un periodo de tiempo. Además, se debe utilizar un lenguaje simple y claro para la fácil comprensión de todos los miembros de la empresa, por ejemplo:

  • Objetivo General: Ser la imprenta líder en ventas en nuestra ciudad (nótese que el objetivo debe ser más pequeño que la meta vista en el punto anterior).
  • Objetivo Específico: Vender una determinada cantidad de impresiones offset en los próximos 6 meses.

4. Generar las estrategias

El siguiente tip para generar un plan estratégico de una empresa se relaciona con elaborar las estrategias para alcanzar los objetivos planteados.

Generar ideas y planes en virtud de los recursos disponibles será un pilar básico para tener éxito y cobran gran relevancia al establecer ventajas competitivas respecto a la competencia.

Por ejemplo, podemos realizar una campaña de marketing donde se destaque nuestro compromiso con el medio ambiente en la elaboración de nuestros productos al contar con la certificación PEFC.

5. Hacer seguimiento de nuestro plan

Cada cierto tiempo será necesario revisar y evaluar el rendimiento de nuestro plan estratégico.

De acuerdo con los objetivos planteados y sus KPI's correspondientes, se determinará si las estrategias generadas han dado el resultado esperado y las razones de su éxito o fracaso.

Por ejemplo, verificar si una estrategia de promoción en el precio de las impresiones de etiquetas nos permitió aumentar el nivel de ventas de este producto.

Al dar respuesta a la pregunta de qué es un plan estratégico ya podemos comenzar a generar ideas y acciones que nos permitan crecer en el mercado. Probablemente una de las mejores estrategias que podamos implementar se vincule a contratar un software ERP para imprenta que nos permita mejorar y optimizar nuestro rendimiento.

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